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航空工业机载电力系统职业部创立筑工程作纪实

时间:2020-03-23 18:15

要以此次改革为契机,积极主动推进改革工作,进一步释放发展潜力和活力。以客户需求为中心,以创造价值为导向,以深化改革为手段,以技术创新为牵引,聚焦主业,更好地承担国家机载系统提升计划,有效组织研发资源,突破共性、关键技术, 打造核心竞争优势,提升基础管理能力,完成好国家交给我们的任务,实现机载产业高质量发展,迈进全球行业发展的先进行列。航空工业党组书记、董事长谭瑞松在2019年8月22日召开的航空工业机载试点事业部工作汇报会暨航空工业机载电力系统事业部、防护救生空降空投事业部、数据与传感事业部成立大会上,对事业部未来发展期望殷殷。

2018年8月1日,在上海召开的航空工业机载改革工作会做出决定: 加快专业化整合步伐,筹划成立航空工业机载电力系统事业部,航空工业电源为牵头单位。牵头组建事业部, 既是集团公司、机载系统对航空工业电源的信任,同时也对航空工业电源未来发展提出了新的挑战。

澳门新葡亰69111,2018年8月23日, 航空工业电源在西安组织召开电力系统事业部筹备工作首次会,多次对专业化整合方案进行了修改完善,制定了各单位能力调研工作计划,开始启动能力调研工作。一场前所未有的专业化整合改革攻坚战在航空工业电源拉开帷幕。

2019年1月24日在北京云湖召开的航空工业机载专业化整合改革推进会精神和电力系统事业部研讨工作会议,明确提出了完成组建挂牌和年底前基本实现一统一、五协同的总体工作目标,整合步伐开始加速。

新成立的事业部应集中精力及资源发展前沿技术,以事业部组建为契机,积极探索科研生产结合的新模式, 加大自主创新力度,聚焦系统集成, 提升核心能力集团公司副总经理吴献东在2019年5月31日召开的航空工业机载电力系统事业部组建工作会上,对事业部未来发展提出要求, 航空电力系统专业化整合正式进入步入冲刺阶段。

坚守航空报国的担当精神

成为具备国际竞争力的航空机载电力系统供应商,敢于确立这样的发展使命,意味着电力系统的专业化整合绝不会是浮于表面的小变革,而注定是一场不破不立的攻坚战。作为牵头单位,为了在航空工业机载电力系统事业部发展过程中发挥好领头雁作用,航空工业电源不断强化政治担当与责任担当。按照一统一、五协同的总体工作目标,航空工业电源在充分学习借鉴已挂牌事业部组建、运行经验的基础上,努力发挥好牵头单位作用,解放思想、直面问题,主动作为、积极谋划,以确保电力系统专业化整合工作顺利开展。

为了强化事业部组建过程的组织领导和高效沟通,结合2018年事业部组建工作开展情况,在已成立事业部领导小组等机构的基础上,2019年2月,航空工业电源组织各单位成立了事业部工作团队,明确了事业部各单位负责领导、主管人员以及节点目标和工作内容,加强横向沟通协调,为事业部组建提供了强有力的组织保障。同时,为有效推进事业部专业化、体系化发展,更为科学规范的开展专业定位与业务分工,事业部成立了由各成员单位13人组成的事业部能力调研专家组,主要职责是确定能力调查指标,对事业部各成员单位能力进行摸底调研。

5月下旬各成员单位采用各种形式与牵头单位就能力分工建议进行意见反馈,事业部工作团队及专家组成员将收集到的反馈意见经过多轮的反复讨论,综合考虑将8个T2级子系统由5家单位分别负责,并细分T3级产品。基于现有能力,调整各家单位承担退出的让步取舍项。作为电力事业部牵头单位,航空工业电源坚持大局观,退出放弃50项T3级产品,占比达41.32%,退出放弃项数具5家成员单位之首,充分发挥了牵头单位的带头作用。本次专业调整共消除业务重叠121项,占比达47.45%,最终确认完成了能力分工建议,并完成正负面清单编制。

基于航空电力系统应用惯例,参考典型飞机电力系统划分以及某能力提升计划的系统分类原则,结合电力技术系统集成的总体发展要求,综合能力评估结果及专家组现场调研情况, 事业部工作组与专家组充分借鉴已成立事业部成功经验,确保事业部各成员单位专业化分工。事业部从系统视角考虑补足能力短板,建立体系力量, 根据专业分工原则,结合电力系统产品谱系,统计梳理各成员单位上报的产品清单,经过多次上会讨论及评估, 整理出电力系统事业部专业分工建议及能力清单。

演绎守望相助的协同精神

5月10~5月22日,航空工业电源董事长杨卫平多次带领公司领导班子及工作团队分别对各成员单位进行走访调研,就能力清单及分工建议与各单位进行充分沟通,现场交换意见。积极听取各成员单位担忧及困惑,逐一解释,尽最大可能消除各家的困惑, 并多次强调信任为先,协助为本, 聚力为纲,筑能为稳。求大同,存小异, 合则强,孤则弱,得到了各家普遍理解认可。各成员单位对电源公司的协同精神表示钦佩,对事业部组建工作也给予了最大的支持,最终达成一致, 确定能力分工。

促进通用条件共享,做强关键条件投入,支持成员发展,提升体系能力。既要面向航空强国发展要求,又要立足各成员单位配套关系散、产品竞争乱、研发能力弱、市场规模小、底子薄的客观困难,且现有业务交错重叠严重,给专业化分工带来巨大的困难。但作为事业部牵头单位,航空工业电源时刻铭记成为航空机载电力系统供应商的使命,聚焦事业部整体实力提升,提供系统/子系统级解决方案,为客户创造价值,克服了重重困难, 努力寻求解决方案,消除成员单位内部重叠业务,降低各单位运营成本, 为事业部组建付出了艰辛努力。为了发挥电力系统事业部牵头作用,坚持一统一、五协同宗旨,促进事业部整体研发设计能力提升。

2019年7月6日, 事业部特邀国家级电磁兼容领域专家、北京航空航天大学电磁兼容实验室主任苏东林教授,为成员单位共140余人开展航空了武器装备电磁兼容知识讲座培训。为促进事业部整体研发设计能力,8月13日应贵阳电机要求, 电源设计团队与贵阳电机设计团队针对部件级、系统级进行分层次充分交流,紧抓某所新研项目契机,提升基于正向设计的研发水平,打造紧密配合的电力系统研发团队。

航空工业电源作为航空电力系统事业部牵头单位,事业部组织相关成员单位梳理了2017~2018年电源系统故障,从故障时间、机型、原因等方面进行了统计和综合分析,并从需求分析、产品设计、器材选用、试验验证等方面进行了深层次原因分析,制定了防范措施和改进策略,提出了改进建议,并组织实施。

锤炼勇于探索的创新精神

为客户提供系统/子系统级解决方案,实现航空工业机载电力系统产业链结构和价值链结构的统一,是事业部将战略资源配置到关键业务,为客户创造价值的最终体现。

进入2019年,航空工业电源一边紧锣密鼓抓事业部组建,一边紧密跟踪客户需求,实施研发驱动,战略转型, 率先吹响了系统集成的集结号。

某型机左右直流配电控制盒是电源公司首次以竞争择优方式开展配电产品研制工作。项目研制竞标团队为了充分获取竞争优势,在接收到主机研制任务短短4个月内,完成了竞争择优遴选、研制方案评审,转型设计资料出版等重要研制任务。在今年2月24日北京举办的竞争择优遴选评审中,公司以第一名成绩胜出,为电源公司在激烈的市场竞争中抢占了先机。

某右配电中心是电源公司首次开展研制的系统集成类产品,设备结构复杂,主机对重量和体积要求严格, 需综合考虑中心内部产品的整体布局, 电气通道,机械及电气接口,结构强度,热设计等多方面因素。为了满足这种大体量、多产品集成化设计需求, 公司成立了包含系统设计、结构设计、电气控制设计等多专业联合研发团队。经过团队人员半年的不懈努力,圆满完成了转型产品详细设计、首台试制及系统试验验证等工作,有效提升了公司系统级研发设计能力,为公司向系统级供应商迈进积累了丰富的经验。

聚焦系统集成,坚持正向设计。电源研发人员以智慧和执着,引领着事业部的未来发展。目前事业部各成员单位已在某电源系统、新舟700平台演示验证项目等领域开展研发协同,以期为未来协同发展提供支持保障。

共绘专业化整合的新蓝图

经过事业部组建团队多轮迭代及完善修订,最终于5月底完成确定了事业部组建方案。5月31日,航空工业机载电力系统事业部组建工作会在航空工业电源如期召开。事业部成员单位主要领导对事业部牵头单位的组建工作给予肯定,会议就组建工作达成广泛共识。一张电力系统事业部整合的新蓝图徐徐展开。

事业部运行的总体思路是通过统一的事业部发展规划,协同发挥事业部各单位在市场、研发、制造和服务保障方面的优势能力,提升航空电力系统集成能力和价值创造能力;同时, 借助事业部系统能力向非航空防务、非航空民品等产业方向拓展,发挥产业协同能力。

事业部使命:成为具备国际竞争力的航空机载电力系统供应商。

事业部定位:以事业部专业分工定位为基础,以优化产业布局分工为目标,以建立协同发展新模式、提升系统综合能力为发展方向,通过一统一、五协同的运营模式,即规划统一、市场协同、研发协同、供应链协同、服务保障协同和产业协同,聚焦航空工业机载电力专业未来发展方向,以客户需求为中心,以价值创造为导向, 以技术发展为牵引,以提升电力专业系统价值创造能力和系统集成能力为目标,通过优化配置资源,凝聚发展合力,打造专业发展协同模式,形成良好的产业协同机制,促进电力系统价值、体系协同发展和四大能力转型, 将事业部建设成为具有国际竞争力的航空机载电力系统供应商。

事业部发展目标:对接航空机载电力专业的技术发展趋势,提升电力系统整体创新和系统集成能力。通过某专项提升计划实施,提升综合设计、系统集成、试验验证、精益制造和适航保障能力,成为民机系统供应商。推进军民协同发展,通过体制、机制创新,打造产业生态圈,提升系统整体能力。整合供应链体系,提高产品质量和运营质量,确保任务完成和企业价值创造。全面提升技术能力、市场能力、研发体系能力、供应商体系能力,到2050年力争成为具备国际竞争力的航空机载电力系统供应商。

航空机载电力系统事业部挂牌只是开始,航空报国责任重大,专业化整合任重道远。下半年,事业部将紧密围绕一统一、五协同的任务目标, 进一步开展总体规划、能力建设规划和技术发展规划的编制工作。充分借鉴已挂牌事业部组建、运行经验的基础上,努力发挥好牵头单位作用,继续完成事业部专业化整合,使各成员单位普惠、平衡、共赢,将事业部做大、做强,打造成为具有国际竞争力的航空机载电力专业系统级供应商。谈及未来发展,机载电力系统事业部新任部长、航空工业电源董事长杨卫平信心满满。